Бизнес план

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования [7]: Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. Бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска. Планы необходимы в основном для собственного пользования, а бизнес-планы — для внешних пользователей.

Бизнес-план предприятия

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Кузурманов С. Актуальность темы исследования определяется следующими обстоятельствами. В современных условиях значение планирования резко возрастает, поскольку только планово-рациональное взаимодействие государственных организаций при распределении усилий и ресурсов позволит эффективно достигать приоритетных целей развития экономики России.

Внедрение в функционирование государственной сферы таких стимулов и рычагов, ориентация на источники самообеспечения и саморазвития, означает переход от волевого распределения и административного планирования к гибкой системе социальных заказов и договорных отношений на конкурсной основе. Целью данной работы является общая характеристика прогнозирования и планирования деятельности муниципального государственного предприятия.

В условиях рыночной экономики роль прогнозирования и планирования на лесопромышленного предприятия, планирование и прогнозирование его В практической деятельности лесопромышленного комплекса бизнес-планы.

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Чумакова М. Представлены плюсы и минусы современных методов планирования, рассмотрена модель принципов планирования на предприятии и классификация бизнес плана. Ключевые слова: Планирование играет важнейшую управленческую роль и занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций [1]. Особое место в процессе планирования занимает бизнес-план, являющийся рабочим инструментом во всех сферах предпринимательства.

Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике Арендный блок Бизнес-план рассматривается с двух точек зрения. Это план развития предприятия, определение его дальнейшего пути работы. Бизнес-план создается как для вновь открывающейся организации, так и для давно существующей, когда необходима модернизация ее хозяйственной деятельности в связи с изменениями в экономике. Основные цели бизнес-плана: Это документ, который предназначен как для собственного пользования, так и для внешнего.

Разработка бизнес-плана позволяет прогнозировать различные варианты определить конкретные направления деятельности предприятия, его.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся коррективы, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает в себе внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями.

Как правило, каждая фирма составляет свой бизнес-план, при этом возможности подготовки у фирм такого документа как правило различны. К примеру, мелкая фирма для разработки бизнес-плана привлекает специалистов консалтинговых организаций, так как своими силами мелкой фирме разработать бизнес-план не выгодно в силу различных причин. В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований большой группы людей и включает в себя большую организационную работу, с целью изучения конкретного направления деятельности фирмы продукта или услуг на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на: Бизнес-план является одним из основных равных по значимости с Уставом и Положением документов, определяющих стратегию функционирования фирмы.

Вместе с тем бизнес-план опирается на общую концепцию развития фирмы, и более подробно раскрывает экономический и финансовый аспект стратегии фирмы, также дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Итак, в своей стратегической работе фирма соблюдает следующий порядок это: Разработка концепции развития. Бизнес-план на среднесрочный период.

Анализ системы бизнес-планирования предприятия на примере ТОО""

Необходимость составления бизнес-плана обусловлена следующими причинами: Разработчиками бизнес-плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. При разработке бизнес-плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон:

Бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операций, действий содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, конкретные направления деятельности фирмы,; целевые рынки и место.

Прогноз - условие снижения рисков предприятия Прогнозирование деятельности фирмы Прогнозирование — деятельность, направленная на выявление и изучение возможных альтернатив будущего развития фирмы. Главная роль здесь отводится прогнозированию сбыта продукции. Основная цель прогноза — определить тенденции факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка. При прогнозировании обычно выделяют прогнозы краткосрочные — на 1 — 1,5 года, среднесрочные — на лет и долгосрочные — на лет.

Главный акцент при краткосрочном прогнозировании делается на количественной и качественной оценке изменений объема производства, спроса и предложения, уровня конкурентоспособности товара и индексов цен, валютных курсов , соотношений валют и кредитных условий. Учитываются также временные, случайные факторы. Среднесрочное и долгосрочное прогнозирование основывается на системе прогнозов — конъюнктуры рынка , соотношения спроса и предложения, ограничений по защите окружающей среды, международной торговли.

В качестве инструментария прогнозирования применяются формализованные количественные методы факторные, статистического анализа, математического моделирования , методы экспертных оценок, базирующиеся на опыте и интуиции специалистов по данному товару и рынку. Важнейшими прогнозами в деятельности фирм являются прогнозы сбыта, при разработке которых могут быть использованы следующие основные методы:

Роль финансового прогнозирования в устойчивости бизнеса

Широкое распространение получили следующие системы ОПП, определяемые в основном типом производства: Позаказная система ОПП применяется в единичном производстве. Планово-учетной единицей системы является заказ. Заказ — это совокупность деталей, сборочных единиц, изделий одного наименования, изготавливаемых в планируемом периоде. Система основывается на разработке и соблюдении сквозных цикловых графиков технической подготовки каждого заказа к производству и его поэтапного выполнения, в увязке с цикловыми графиками по другим заказам.

Система стадийного планирования по опережениям Эта система характеризуется распределением работ по сборке и выпуску разных изделий по отдельным плановым периодам, организацией изготовления соответствующих деталей и сборочных единиц для обеспечения сборки в каждом отчетном плановом периоде с соблюдением календарного опережения между технологическими стадиями производства.

Бизнес-план как инструмент организации хозяйственной деятельности предприятия из инструментов стратегического планирования выступает прогнозирование. Важная роль хозяйственной стратегии заключается в учете всей на основе маневрирования хозяйственной структурой предприятия, его.

Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например, при расширении масштабов деятельности, привлечении потенциальных инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т. Горизонт планирования - от 1 года до 5 лет, как правило, бизнес-план разрабатывается с разбивкой по годам. Анализ экономической ситуации и выбор рациональных и выгодных для предприятия вариантов решения хозяйственных задач характеризует процесс составления бизнес-плана.

Конечной его целью является формирование комплексной системы развития производства, за счет вложения капитала в деятельность, способную приносить максимальную прибыль. Разработка бизнес-плана позволяет прогнозировать различные варианты развития бизнеса и выявить проблемы, с которыми может столкнуться предприятие. бизнес-планы можно классифицировать по объектам бизнеса. Данная классификация представлена на рисунке 6.

бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: Бизнес—план предприятия — это программа эффективного управления предприятием, направленная на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивого финансового положения предприятия. Существуют различия между бизнес-планом создаваемого предприятия и действующего.

В первом случае, предприятие опирается на прогнозные и оценочные данные, которые позволяют разрабатывать производственную, маркетинговую и организационную структуру предприятия, заинтересовывать потенциальных инвесторов в будущей перспективности и прибыльности своего предприятия.

1.2 Роль и значение бизнес - планирования для малого и среднего бизнеса

Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике. Бизнес-план рассматривается с двух точек зрения. Этоплан развития предприятия, определение его дальнейшего пути работы. Бизнес-план создается как для вновь открывающейся организации, так и для давно существующей, когда необходима модернизация ее хозяйственной деятельности в связи с изменениями в экономике. Основные цели бизнес-плана включают в себя: Это документ, который предназначен как для собственного пользования, так и для внешнего.

Место бизнес-плана в программе развития предприятия экономических процессов повышается роль прогнозирования и бизнес-планирования. логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его раз работки. является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и.

Бизнес-план - это структурированный плановый документ, описывающий направления развития бизнеса; это удобная, общепринятая форма ознакомления потенциальных кредиторов инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие. Важно понимать, что бизнес-план разрабатывается для неповторяющихся событий, то есть относится к нерегулярным уникальным видам планов.

Преимуществом бизнес-плана является его четко заданная структура, которая комплексно отражает все стороны развития бизнеса реализации проекта. Именно отработанная и общепризнанная структура бизнес-плана в условиях отсутствия других методических разработок в области внутрифирменного планирования объясняет его широкое использование при планировании текущей деятельности.

Но кроме четкой структуры бизнес-плана, которая описана во многих книгах по менеджменту и предпринимательству, необходимо понимать и другие специфические черты бизнес-плана: Предназначение бизнес-плана описано на слайде 8. Итак, бизнес-план необходим когда: Фирме требуется финансовые ресурсы для дальнейшего развития.

Чаще всего это является главным доводом для составления бизнес-плана, так как банк или иной кредитор требует бизнес-план внешнее предназначение бизнес-плана.

Лекция 11 Бизнес-план предприятия

Мобильный маркетинг Роль бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием В условиях рыночных отношений сохраняется актуальность планирования деятельности предприятия. Вообще, планомерное развитие экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органом управления. И в этом смысле планирование является важнейшей функцией управления, а планомерность присуща экономике вообще, вне зависимости от способа производства, общественно-экономической системы.

Бизнес план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием,независимо от его функциональной ориентации: объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то прогнозный – планирование на основе прогнозирования;.

Поделиться в соц. В учебном пособии рассказывается о теоретических и организационных основах планирования. Анализируются вопросы прогнозирования темпов экономического роста, цен, инфляции, финансов, социального развития, потребительского рынка, инвестиций, инновационной деятельности, производственных отраслей и инфраструктуры. Говорится о роли планирования в сфере обслуживания населения, внешнеэкономических связях региона, природных ресурсах. Владимирова Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.

Роль финансового планирования в деятельности предприятия

Анализ внешней среды представляет собой процесс, с помощью которого разработчики плана контролируют изменения внешней среды предприятия, чтобы определить возможности и опасности для фирмы. Этот анализ дает организации время для прогнозирования потенциальных проблем и разработки действий, которые могут превратить прежние угрозы в выгодные возможности.

Роль анализа внешней среды в процессе планирования заключается, по существу в ответе на три конкретных вопроса:

Значение бизнес-планирования в управлении предприятием 34 Глава 2. Внедрение бизнес-плана в стратегию развития организации 79 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие.

Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании. Руководители отделов, участков и структурных подразделений. Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций. Директорапо развитию и управляющие проектами, а также заместители финансового и коммерческого директоров, ведущие специалисты планово-экономической и финансово-экономической служб. Цель курса: Приобрести умения и практические навыки формирования планов компании.

Освоить навыки планирования деятельности компании по основным производственно-финансовым показателям. Получить умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых решений бизнеса и постановки задач своим финансовым службам, а так же контроля их выполнения.

Видеокурс"Как сделать бизнес план"